衡量质量管理策略的有效性是管理者在质量管理过程中的重要任务，下面将介绍几种常用的衡量方法。
指标方法：通过制定合适的指标体系来衡量质量管理策略的有效性。例如，可以设定产品质量指标、客户满意度指标、生产效率指标等，通过定期收集数据并进行分析，可以评估质量管理策略的成效。指标方法的优点是具体、直观，能够快速反映质量管理策略的效果，但也需要注意选择合适的指标，避免过度追求数字而忽视实际情况。
客户反馈：客户反馈是衡量质量管理策略有效性的重要依据。管理者可以通过客户满意度调查、投诉处理情况等方式获取客户的反馈意见，了解他们对产品或服务的满意程度，从而评估质量管理策略的成效。同时，管理者还可以通过与客户的沟通交流，了解他们的需求和期望，进一步优化质量管理策略。
过程改进：质量管理策略的有效性可以通过过程改进的效果来评估。管理者可以引入流程管理、持续改进等方法，对生产过程中的各个环节进行优化和改进，通过监控关键过程指标的变化，评估质量管理策略的有效性。例如，通过减少生产中的缺陷品数量、提高生产效率等，可以间接反映质量管理策略的效果。
员工参与度：员工对质量管理策略的参与度也是衡量其有效性的重要指标。管理者可以通过员工满意度调查、培训反馈等方式了解员工对质量管理策略的认知和接受程度。如果员工积极参与、愿意付出努力来实施质量管理策略，那么可以认为策略的有效性较高。
总之，衡量质量管理策略的有效性需要综合考虑多个指标和因素，只有从客户、过程、员工等多个层面进行评估，才能更全面地了解策略的效果，并及时调整和改进。同时，管理者还应该关注长期效果，不仅仅局限于短期的数据指标，还要注重质量管理策略的可持续发展和长期效益。